Patrick Rogers de Souza
22 anos de indústria automotiva. 14 anos formando profissionais. Uma trajetória construída no chão de fábrica antes de virar consultoria.
22 anos na General Motors do Brasil
De 1991 a 2013, Patrick atuou em contexto industrial de grande porte na General Motors do Brasil, passando por Estamparia, Injeção Plástica e Powertrain. Liderou equipes de até 19 supervisores, participou de estudos de viabilidade CAPEX e esteve à frente de processos de automação e start-up de equipamentos industriais — incluindo experiência direta com robótica industrial ABB e equipes técnicas alemãs e suíças.
General Motors do Brasil
Estamparia, Injeção Plástica e Powertrain. Liderança de equipes de até 19 supervisores, estudos de viabilidade CAPEX, automação e start-up de equipamentos industriais.
Reengenharia do sistema de conformação
Redução recorrente de 3,5% no consumo de aço em processo de estampagem.
Formação profissional
Mais de 1.500 profissionais formados em Lean Manufacturing e Gestão de Projetos, incluindo mais de 50 treinamentos de manufatura enxuta conduzidos em três plantas industriais.
SENAI e SENAC
Atuação como professor, além de consultoria empresarial em Lean Manufacturing, Gestão de Projetos e, mais recentemente, Inteligência Artificial aplicada aos negócios.
Titanium X
Founder & Principal Consultant, liderando projetos de consultoria, treinamento corporativo e desenvolvimento da metodologia PACTFER®.
Indústria automotiva
Formados
Consumo de aço
Liderados
Manufatura enxuta, 3 plantas
“Não basta entregar um resultado. É preciso deixar a capacidade de sustentá-lo.”
— Patrick Rogers de Souza, sobre o princípio que orienta cada projeto da Titanium X.